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【资料目录】
00开篇词 (1讲)
00开篇词人人都是产品经理吗？.html
00开篇词人人都是产品经理吗？.m4a
00开篇词人人都是产品经理吗？.pdf
01概述篇 (2讲)
01为什么每个人都要学产品创新课？.html
01为什么每个人都要学产品创新课？.m4a
01为什么每个人都要学产品创新课？.pdf
02四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.html
02四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.m4a
02四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.pdf
02MV Paperwork (3讲)
03从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.html
03从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.m4a
03从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.pdf
04竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.html
04竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.m4a
04竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.pdf
05打造属于你的点子过滤器.html
05打造属于你的点子过滤器.m4a
05打造属于你的点子过滤器.pdf
03MV Prototype (3讲)
06Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.html
06Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.m4a
06Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.pdf
07用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.mp4
07用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.html
07用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.m4a
07用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.pdf
08设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.html
08设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.m4a
08设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.pdf
04MV Product (3讲)
09产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.html
09产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.m4a
09产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.pdf
10好产品的评价标准：单一产品的两个维度.html
10好产品的评价标准：单一产品的两个维度.m4a
10好产品的评价标准：单一产品的两个维度.pdf
11习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.html
11习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.m4a
11习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.pdf
05MV Promotion (3讲)
12和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.html
12和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.m4a
12和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.pdf
13真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.html
13真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.m4a
13真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.pdf
14赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.html
14赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.m4a
14赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.pdf
06番外篇 (4讲)
15需求采集：各种方法怎么灵活应用.html
15需求采集：各种方法怎么灵活应用.m4a
15需求采集：各种方法怎么灵活应用.pdf
16KANO模型：雪中送炭与锦上添花.html
16KANO模型：雪中送炭与锦上添花.m4a
16KANO模型：雪中送炭与锦上添花.pdf
17产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.html
17产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.m4a
17产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.pdf
18我的实践：这门“产品创新课”本身.html
18我的实践：这门“产品创新课”本身.m4a
18我的实践：这门“产品创新课”本身.pdf
07总结篇 (2讲)
19从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.html
19从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.m4a
19从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.pdf
20组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.html
20组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.m4a
20组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.pdf
└08结束语 (1讲)
结束语死亡是宇宙最伟大的发明.html
结束语死亡是宇宙最伟大的发明.m4a
结束语死亡是宇宙最伟大的发明.pdf |
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发表于 2020-5-23 18:30:03
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