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【资料目录】
00开篇词 (1讲)
00开篇词人人都是产品经理吗?.html
00开篇词人人都是产品经理吗?.m4a
00开篇词人人都是产品经理吗?.pdf
01概述篇 (2讲)
01为什么每个人都要学产品创新课?.html
01为什么每个人都要学产品创新课?.m4a
01为什么每个人都要学产品创新课?.pdf
02四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?.html
02四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?.m4a
02四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?.pdf
02MV Paperwork (3讲)
03从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程.html
03从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程.m4a
03从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程.pdf
04竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?.html
04竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?.m4a
04竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?.pdf
05打造属于你的点子过滤器.html
05打造属于你的点子过滤器.m4a
05打造属于你的点子过滤器.pdf
03MV Prototype (3讲)
06Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路.html
06Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路.m4a
06Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路.pdf
07用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品.mp4
07用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品.html
07用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品.m4a
07用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品.pdf
08设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?.html
08设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?.m4a
08设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?.pdf
04MV Product (3讲)
09产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品.html
09产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品.m4a
09产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品.pdf
10好产品的评价标准:单一产品的两个维度.html
10好产品的评价标准:单一产品的两个维度.m4a
10好产品的评价标准:单一产品的两个维度.pdf
11习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑.html
11习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑.m4a
11习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑.pdf
05MV Promotion (3讲)
12和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营.html
12和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营.m4a
12和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营.pdf
13真正的成功指标:用户数、收入等等都不是.html
13真正的成功指标:用户数、收入等等都不是.m4a
13真正的成功指标:用户数、收入等等都不是.pdf
14赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率.html
14赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率.m4a
14赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率.pdf
06番外篇 (4讲)
15需求采集:各种方法怎么灵活应用.html
15需求采集:各种方法怎么灵活应用.m4a
15需求采集:各种方法怎么灵活应用.pdf
16KANO模型:雪中送炭与锦上添花.html
16KANO模型:雪中送炭与锦上添花.m4a
16KANO模型:雪中送炭与锦上添花.pdf
17产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞.html
17产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞.m4a
17产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞.pdf
18我的实践:这门“产品创新课”本身.html
18我的实践:这门“产品创新课”本身.m4a
18我的实践:这门“产品创新课”本身.pdf
07总结篇 (2讲)
19从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死.html
19从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死.m4a
19从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死.pdf
20组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力.html
20组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力.m4a
20组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力.pdf
└08结束语 (1讲)
结束语死亡是宇宙最伟大的发明.html
结束语死亡是宇宙最伟大的发明.m4a
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