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大牛主讲的OKR实战笔记 mp3+html+pdf完整版 JK时间

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发表于 2020-5-27 13:40:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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【课程目录】
01-开篇词 (1讲)
  00开篇词神奇的OKR工作法.mp3
  00开篇词神奇的OKR工作法.pdf
  00开篇词神奇的OKR工作法.pdf.html
  
02-入学测试篇 (1讲)
  00入学测验你对OKR了解有多少?.mp3
  00入学测验你对OKR了解有多少?.pdf
  00入学测验你对OKR了解有多少?.pdf.html
  
03-OKR快速入门 (1讲)
  01 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了.html
  01 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了.pdf
  01你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了.mp3
  02如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他.html
  02如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他.mp3
  02如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他.pdf
  03如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧.html
  03如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧.mp3
  03如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧.pdf
  04在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?.html
  04在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?.mp3
  04在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?.pdf
  05OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?.html
  05OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?.mp3
  05OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?.pdf
  06OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来.html
  06OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来.mp3
  06OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来.pdf
  07热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?.html
  07热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?.mp3
  07热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?.pdf
  
04-OKR操作指南(0讲)
  08如何轻松制定OKR?方法原来如此简单.html
  08如何轻松制定OKR?方法原来如此简单.mp3
  08如何轻松制定OKR?方法原来如此简单.pdf
  09推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?.html
  09推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?.mp3
  09推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?.pdf
  10OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!.html
  10OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!.mp3
  10OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!.pdf
  11都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?.html
  11都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?.mp3
  11都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?.pdf
  12落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”.html
  12落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”.mp3
  12落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”.pdf
  13OKR大咖说:从KPI到OKR的实践之路.html
  13OKR大咖说:从KPI到OKR的实践之路.mp3
  13OKR大咖说:从KPI到OKR的实践之路.pdf
  14  热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋).html
  14  热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋).mp3
  14  热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋).pdf
  
05-OKR管理心经 (7讲)
  15  技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?.html
  15  技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?.mp3
  15  技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?.pdf
  16  大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?.html
  16  大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?.pdf
  16大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?.mp3
  17跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?.html
  17跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?.mp3
  17跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?.pdf
  18企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?.html
  18企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?.mp3
  18企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?.pdf
  19敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?.html
  19敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?.mp3
  19敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?.pdf
  20OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?.html
  20OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?.mp3
  20OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?.pdf
  21热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?.html
  21热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?.mp3
  21热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?.pdf
  
06-OKR活学活用 (7讲)
  22面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做.html
  22面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做.mp3
  22面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做.pdf
  23人才激励方式众多,哪种方式最有效?.html
  23人才激励方式众多,哪种方式最有效?.mp3
  23人才激励方式众多,哪种方式最有效?.pdf
  24敏捷时代下你该如何做绩效管理?.html
  24敏捷时代下你该如何做绩效管理?.mp3
  24敏捷时代下你该如何做绩效管理?.pdf
  25如何告别无效会议?不妨试试这六招.html
  25如何告别无效会议?不妨试试这六招.mp3
  25如何告别无效会议?不妨试试这六招.pdf
  26OKR最容易踩的10个坑,你踩过几个?.html
  26OKR最容易踩的10个坑,你踩过几个?.mp3
  26OKR最容易踩的10个坑,你踩过几个?.pdf
  27OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟.html
  27OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟.mp3
  27OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟.pdf
  28如何避免“跳槽”变“跳坑”?.html
  28如何避免“跳槽”变“跳坑”?.mp3
  28如何避免“跳槽”变“跳坑”?.pdf
  
07-OKR未来展望 (7讲)
  29他们落地OKR都失败了,原因出在哪儿?.html
  29他们落地OKR都失败了,原因出在哪儿?.m4a
  29他们落地OKR都失败了,原因出在哪儿?.pdf
  30用什么工具,能加强OKR落地效果?.html
  30用什么工具,能加强OKR落地效果?.m4a
  30用什么工具,能加强OKR落地效果?.pdf
  31工作之外如何应用OKR?以真实案例为例.html
  31工作之外如何应用OKR?以真实案例为例.m4a
  31工作之外如何应用OKR?以真实案例为例.pdf
  32积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式.html
  32积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式.m4a
  32积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式.pdf
  33无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?.html
  33无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?.m4a
  33无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?.pdf
  34OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?.html
  34OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?.m4a
  34OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?.pdf
  35OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?.html
  35OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?.m4a
  35OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?.pdf
  
08-结束语 (1讲)
  结束语OKR助我一路成长.html
  结束语OKR助我一路成长.m4a
  结束语OKR助我一路成长`.pdf
  
└加餐篇(1讲)
  加餐OKR思维能助你学会向上管理?.html
  加餐OKR思维能助你学会向上管理?.m4a
  加餐OKR思维能助你学会向上管理?.pdf
  加餐一幅图,让你快速入门OKR.html
  加餐一幅图,让你快速入门OKR.mp3
  加餐一幅图,让你快速入门OKR.pdf
  加餐如何灵活运用OKR?.html
  加餐如何灵活运用OKR?.m4a
  加餐如何灵活运用OKR?.pdf
  加餐新型的团队管理和协作方式是怎样的?.html
  加餐新型的团队管理和协作方式是怎样的?.m4a
  加餐新型的团队管理和协作方式是怎样的?.pdf
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